内部統制コンサルティング

内部統制案内 - WEB営業版

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香港・中国子会社の管理は万全ですか?

日本本社から子会社である香港法人や中国法人の管理が徹底されていなかった、業務フローやルールが反映されていなかった等により、背任行為、資産横領、不正・粉飾会計などの不正行為が発生してしまうケースは珍しくありません。

そのような不正行為やミスを防止するために、会社の業務フローやルールが適切に実施されているかを様々な角度からコンサルティングいたします。

親会社もしくは親会社の会計監査人からの要求による内部統制/JSOXに対応した、しっかりとした監査対応が必要場合はこちらのサービスをご覧ください。

サービス一覧

1. 契約リスクの管理の観点より、契約書のレビュー、現行の慣例に基づく修正

2. 全体的な企業の健康診断(会計、法務、労務の整備環境の確認、問題提起、改善提唱)

3. メスを入れたい分野(例:会計・仕入れ・売上)に専門家による簡単なレビュー

4. 過去5年間の財務諸表を大まかに分析する。異常点を羅列し、問題提起を行う

5. 社内規則や業務マニュアルのレビュー、及び現行の会社条例に基づく修正

6. 現地責任者への問題提起、改善案の提案、現地スタッフの意識づけのためのトレーニング

7. 社内不正に対する調査業務。潜在的な財務諸表への影響額の算定

8. 内部統制の重要性、活用方法に関するトレーニング

9. J-SOX対応の3点セット(業務記述書、フローチャート、リスクコントロールマトリックス)の作成